故あって、最近経営関連の本をよく読む。しかし残念ながら、この手の本は、宙に浮いた”べき論”と、よく見るフレームワークと、自己顕示臭プンプンのエピソードで終始することが多い。この本にもそんなに過度な期待はしていなかったのだが、いい意味で裏切られた。ビジネス本を読んで泣いちゃったのは初めて。感動した。

タイトルは「経営の教科書」だが、是非、一般職や中間管理職の人にも読んで欲しい。「会社」の部分を「部（課）」や「仕事（業務）」に置き換えても、全く違和感なく読める内容だ。寧ろ、あたしは新人ディレクター時代に出会えていれば、と思った。

著者の新氏は、日本コカコーラやJohnson&Johnsonなどナショナルカンパニーの社長を多数歴任されている。経歴を見るともう少し偉ぶってもよさそうなものなのに、なんというか、学ぶ姿勢を崩さない面や人を大事に思う信条が、文面から滲みでている。だからこそ、この本は生身の人間の自信や苦悩、経験に根ざした生きた言葉に満ちているのだと思った。いくつか目から鱗ポロンポロンの箇所があったのでピックアップ。

「多・長・根」をつねに意識する

曰く「『多』は多面的・複眼的に物事を見ること。『長』は短期ではなく長期で見通すこと。『根』は枝葉末節ではなく根本に注意を向けること」。忙しくなったりテンパったりすると、ついつい忘れがちだよなぁと猛省。
著者は、これらを失うとどのようなことが起こるのか具体例を挙げ、更にこれらの視点「大局観」をもって優先順位をつけなさい、と説いている。それができればトレードオフの両立も可能になるからだ。実は取捨選択と称して捨てたチャンスに、大きな可能性が眠っているかもしれない。経営のみならず、仕事・実生活全てにおいて必要な目線と言える。

「冷えた六本のビール」は何か？

大好きな章。ビール1ダースを夕方にオーダーされた酒屋。普通の店は蔵から出した常温のビールを12本届けた。繁盛店は6本を冷蔵庫から、6本を蔵から出して届けた。繁盛店の運んだ冷えた六本のビールこそが「付加価値」である、というエピソードだ。自社の、または自分の提供できる「付加価値」は何なのか。投資せずとも、スキルや才能がなくとも、真剣に考えることで生み出される些細なことが、大きな付加価値になりうる。ああ目から鱗。素晴らしい。

「自責」の風

「他責」は無駄。排除すべきだという内容。まずは「自分に何ができるか、すべきか」を最初に考える「自責」を徹底すれば、現状からの変化をもたらすことができる。自責については自分がまずは肝に銘じることは勿論、一緒に働く仲間にも浸透させる必要がある。氏は「責任転嫁は成長機会の自己否定である」と締めている。つまり、周りの仲間たちの成長を止めないためにも、部下の人材育成の観点からも、仕事環境の中に「自責」の気風を蔓延させる必要がある。共感！

抜粋は以上。あとは是非読んで欲しい。この本にはビジネスマン全てが知っておくべきノウハウやマインドがギュッと凝縮されている。耳が痛い部分もたくさんあった。先月読んだ本だが、以降何度も定期的に読みなおして、励まされたり、自戒したりしている。

ちなみに、筆者に礼状を、など思い立ったこともないのに、あまりに感動して著者新先生にファンレター（？）を送ってしまった。翌日、わざわざあたしなんぞにご丁寧な返信を頂いて、益々ファンになってしまった。なんというか、本の内容も然りだけど、お人柄に惚れたのでしょうな、わたくし。

会社の代表をしてる友達にびっくりな話を聞いて、吐かずにはおれないのでちょっと吐き出しちゃいます。

起業したてのCEOがCTOに聞きました。
「どういう組織にしたいの？開発部ができたときに実現したいことは何なの？」
CTOは答えました。
「まだありもしない組織のことなんか考えられません。」

お膝が崩れるのはこのことですよ。お口があんぐりでアングリーです。

子どもだって将来の夢を聞かれたら、何十年も先のことでも描きます。そして何十年もかけてそれを実現する人もいます。
ちなみにあたしの夢は「先生」でした。一応なりました。

ましてや子どもではありません。経営者です。志を持って、割と高給で安定してたはずの会社（まぁあたしの元職場なんですが）を飛び出して起業したはず。なのにビジョンないだと？びっくりしましたよ。本当に。

会社の中にも時々います。出世が目的になっている人。肩書きが目標になっている人。それ自体は否定しませんが、じゃあ出世したとき、立派な肩書きを手にしたとき、生じる「責任」はどう果たすつもりなんでしょうか。「権利」を手にしたとき、何かを実現できるんでしょうか。

出世や肩書きで手に入れるものは「名誉」ではありません。「権利」と「責任」だと思います。それ自体は「通過点」であり「手段」でしかないのではないでしょうか。
決裁権限や高いギャランティーや接待される権利やちやほやされる機会は、出世すれば確実に増えます。そこでウハウハ言うようなやつは、もう、本当に、どうかどうか上司になんかならないで下さい。同僚や部下が被る被害は甚大です。
課なり部なりの業績を上げ、メンバーの成長を促し、彼らや彼らの家族の生活の一端を負う責任にブルって挑んで下さい。そのために、その組織をどうしたいのか、メンバーにどうなって欲しいのか、ビジョンくらいは持ってて下さい。

経営者って、特にベンチャーの経営者って、夢やビジョンをガソリンに走るしかないと、あたしは認識しています。そして、人が増えたときに、そのビジョンを伝播する役目も担うと思うのです。

「まだありもしない組織のことなんか考えられません。」
彼は手ぶらで旅に出ました。一体どこへ行くのかな。。。少なくとも、一緒には旅したくありません。

ロケ違いの仲間との打ち合わせは何かと苦労します。TV会議やSkypeなどのツールは大変重宝しますが、効率も心の距離も対面式のミーティングにはどうしても敵いません。特に、仕様や画面遷移など「今手書きでチャチャっと図解しあえれば早いのにぃぃぃ！」みたいな場は意外に多いもの。
そんなミーティングストレスを緩和すべく、友達が紹介してくれたのが「Cacoo」です。現在はベータ版です。

まずは無料アカウントを作成して下さい。


アカウント作成完了後、ログインし「新しい図を作成」ボタンを押すと、こんな画面が出ます。


このキャンバスをアカウントを持った他のユーザーと共有し、チャットでお話しつつ共同編集できます。
描画はステンシルからパーツを置きたい場所にドラッグし、拡大縮小したり、

テキストを挿入したり、

配置や整列、グルーピングなども簡単にできます。

お仲間を呼ぶにはここ。


何度か使ってみましたが、なかなかいい感じです。固まるとか途切れるとかいうトラブルもなく、快適に使用できました。
アプリやサイトの協同開発MTGなんかには最適だと思います。

Cacoo